15.11.2022 ESG: Facility Management wird Keypartner der Immobilienbetreiber
Das Facility Management wird ein zunehmend wichtiger Partner für Immobilienbetreiber im Zuge des ESG-Reportings und der Umsetzung kurzfristig wirksamer Schritte für einen nachhaltigen Gebäudebetrieb. Derzeit stehen bei Betreibern von Bestandsgebäuden Maßnahmen im Mittelpunkt, die für eine Transparenz des CO2-Fußabdrucks sorgen, schnell umsetzbar sind und geringe Investitionen erfordern. Das Facility Management wird hierbei auch von denjenigen Akteuren in der Immobilienwirtschaft als Schlüsselpartner gesehen, die bisher wenige Berührungspunkte mit dem operativen Immobilienbetrieb hatten, beispielsweise Asset Manager.
Lünendonk & Hossenfelder hat in Zusammenarbeit mit der Brancheninitiative „FM – Die Möglichmacher“ sowohl Eigennutzer als auch Investoren mit aktivem Portfoliomanagement und Berater in der Immobilienwirtschaft in einer qualitativen Tiefenstudie befragt. Dabei ging es vordergründig um die aktuelle und zukünftige Rolle des Facility Managements im Rahmen der ESG-Anforderungen. Die Ergebnisse stehen ab sofort unter fm-die-moeglichmacher.de und www.luenendonk.de zum kostenfreien Download bereit.
Facility Management gewinnt als Partner durch Reporting und Umsetzung an Bedeutung
Einig sind sich die befragten Studienteilnehmenden darin, dass neben dem Asset Management das Facility Management einen großen Einfluss auf die Erreichung der ESG-Ziele der Immobilienbetreiber hat. Dem Property Management wird demgegenüber eine zunehmend untergeordnete Rolle zugewiesen.
Für die analysierten Unternehmen hat neben der Schaffung einer Datengrundlage für das Reporting der nichtfinanziellen Kennzahlen und dem Messen von Entwicklungen zur verantwortlichen Unternehmensführung vor allem die Optimierung der Gebäudebewirtschaftung inklusive Anlagensteuerung Priorität. Dies geht einher mit der Optimierung und dem Austausch der Gebäudetechnik im Bestand. Neben den regulatorischen Vorgaben und dem Bedürfnis vieler Studienteilnehmenden, eine nachhaltige Unternehmensführung nachzuweisen, spielen hierbei auch die deutlich gestiegenen Energiepreise sowie die Reduzierung oder die Abkehr von der Gasversorgung eine wesentliche Rolle.
Die Immobilienbetreiber konzentrieren sich dabei auf eine ESG-Strategieentwicklung sowie im Austausch mit Partnern auf die Auswahl der mit Vorrang umzusetzenden Maßnahmen. Die operative Umsetzung plant nur eine Minderheit in Eigenleistung: Acht von zehn Unternehmen setzen dabei auf externe Partner, darunter insbesondere die Facility-Service-Unternehmen. Ebenfalls 80 Prozent der Teilnehmenden sind bereit, für insbesondere technische Facility Services einen höheren Preis als bisher zu zahlen, wenn die erbrachten Dienstleistungen verbindlich die ESG-Ziele des eigenen Unternehmens unterstützen.
Lünendonk-Partner und Studienautor Thomas Ball kommentiert die Ergebnisse: „Den Facility-Service-Unternehmen kommt die hohe Kompetenz im technischen und infrastrukturellen Gebäudebetrieb zugute. Sie werden aufgrund der aktuellen Herausforderungen der Immobilienbetreiber zu gefragten Lösungspartnern. Gegenüber anderen möglichen Partnern zeichnet sie die hohe Kompetenz im Betrieb aus. Die Ergebnisse zeigen, dass für die Zukunft Reporting-Standards, eine gemeinsame Sprache und gegenseitiges Verständnis ebenso relevant sind wie die Bereitschaft, Risiken einzugehen und in Digitalisierung zu investieren. Dem akuten Personalmangel lässt sich nur mit Technik und einer attraktiven Vergütung begegnen.“
Lünendonk & Hossenfelder hat in Zusammenarbeit mit der Brancheninitiative „FM – Die Möglichmacher“ sowohl Eigennutzer als auch Investoren mit aktivem Portfoliomanagement und Berater in der Immobilienwirtschaft in einer qualitativen Tiefenstudie befragt. Dabei ging es vordergründig um die aktuelle und zukünftige Rolle des Facility Managements im Rahmen der ESG-Anforderungen. Die Ergebnisse stehen ab sofort unter fm-die-moeglichmacher.de und www.luenendonk.de zum kostenfreien Download bereit.
Facility Management gewinnt als Partner durch Reporting und Umsetzung an Bedeutung
Einig sind sich die befragten Studienteilnehmenden darin, dass neben dem Asset Management das Facility Management einen großen Einfluss auf die Erreichung der ESG-Ziele der Immobilienbetreiber hat. Dem Property Management wird demgegenüber eine zunehmend untergeordnete Rolle zugewiesen.
Für die analysierten Unternehmen hat neben der Schaffung einer Datengrundlage für das Reporting der nichtfinanziellen Kennzahlen und dem Messen von Entwicklungen zur verantwortlichen Unternehmensführung vor allem die Optimierung der Gebäudebewirtschaftung inklusive Anlagensteuerung Priorität. Dies geht einher mit der Optimierung und dem Austausch der Gebäudetechnik im Bestand. Neben den regulatorischen Vorgaben und dem Bedürfnis vieler Studienteilnehmenden, eine nachhaltige Unternehmensführung nachzuweisen, spielen hierbei auch die deutlich gestiegenen Energiepreise sowie die Reduzierung oder die Abkehr von der Gasversorgung eine wesentliche Rolle.
Die Immobilienbetreiber konzentrieren sich dabei auf eine ESG-Strategieentwicklung sowie im Austausch mit Partnern auf die Auswahl der mit Vorrang umzusetzenden Maßnahmen. Die operative Umsetzung plant nur eine Minderheit in Eigenleistung: Acht von zehn Unternehmen setzen dabei auf externe Partner, darunter insbesondere die Facility-Service-Unternehmen. Ebenfalls 80 Prozent der Teilnehmenden sind bereit, für insbesondere technische Facility Services einen höheren Preis als bisher zu zahlen, wenn die erbrachten Dienstleistungen verbindlich die ESG-Ziele des eigenen Unternehmens unterstützen.
Lünendonk-Partner und Studienautor Thomas Ball kommentiert die Ergebnisse: „Den Facility-Service-Unternehmen kommt die hohe Kompetenz im technischen und infrastrukturellen Gebäudebetrieb zugute. Sie werden aufgrund der aktuellen Herausforderungen der Immobilienbetreiber zu gefragten Lösungspartnern. Gegenüber anderen möglichen Partnern zeichnet sie die hohe Kompetenz im Betrieb aus. Die Ergebnisse zeigen, dass für die Zukunft Reporting-Standards, eine gemeinsame Sprache und gegenseitiges Verständnis ebenso relevant sind wie die Bereitschaft, Risiken einzugehen und in Digitalisierung zu investieren. Dem akuten Personalmangel lässt sich nur mit Technik und einer attraktiven Vergütung begegnen.“
