16.11.2023 Die Zeit ist reif für antizyklische Büro-Investments
In Zeiten, in denen viele Investoren nach Beobachtungen von Aengevelt das Büro scheuen wie der Teufel das Weihwasser, ist es wie an der Börse: Die Zeit der opportunistischen Investoren ist gekommen. Und in der Tat: Während viele Core Investoren - oft unter dem Eindruck nordamerikanischer Leerstandswüsten und verunsichert von der zeitweise einseitig übertriebenen Homeoffice-Diskussion - ihr Heil in anderen Asset Klassen suchen, sehen Opportunity Funds und Privatinvestoren aus dem In- und Ausland ihre Chance und haben z. T. bereits beträchtliche Kapitalquellen bereitstehen.
Aber ist es nicht noch zu früh? Sollte nicht besser auf notleidende Kreditportfolien gewartet werden? Es kommt darauf an. Wenn sich Verkäufer und Finanzierer einer in Schieflage geratenen Immobilie ihre Situation bewusst machen, ist es oft ratsam, offensiv über kreative, partnerschaftliche Modelle und/oder einen Verkauf nachzudenken – bevor regulatorische Mechanismen die Handlungsfreiheit einschränken. Selbst wenn die Einstandskaufpreise massiv unter Buchwert und dem Wert der Kredite ausfallen, kann frisches Eigenkapital des Käufers und die Partizipation des Verkäufers am erfolgreich umgesetzten neuen Business Plan eine win-win-Situation darstellen.
Der international geprägte Frankfurter Büromarkt erlebt eine zunehmende 2-Klassen Gesellschaft: Drohende „stranded Assets“ mit steigenden Leerständen auf der einen Seite und steigende Spitzenmieten für qualitativ und energetisch hochwertige Immobilien auf der anderen Seite. Hier können antizyklisch agierende Investoren die Chance zur baulichen Repositionierung älterer Büroflächen nutzen, um zeit- und marktgerechte Flächen anzubieten. Und dies idealerweise im Bestand, ohne zusätzliche Bodenversiegelung und Co2-emittierende Rohbauten.
Die Zeit ist gekommen, mutig die Transformation des Büromarkts selbst zu gestalten.
(by: Daniel Milkus, Mitglied der Aengevelt-Geschäftsleitung und Leiter der Niederlassung Frankfurt)
Aber ist es nicht noch zu früh? Sollte nicht besser auf notleidende Kreditportfolien gewartet werden? Es kommt darauf an. Wenn sich Verkäufer und Finanzierer einer in Schieflage geratenen Immobilie ihre Situation bewusst machen, ist es oft ratsam, offensiv über kreative, partnerschaftliche Modelle und/oder einen Verkauf nachzudenken – bevor regulatorische Mechanismen die Handlungsfreiheit einschränken. Selbst wenn die Einstandskaufpreise massiv unter Buchwert und dem Wert der Kredite ausfallen, kann frisches Eigenkapital des Käufers und die Partizipation des Verkäufers am erfolgreich umgesetzten neuen Business Plan eine win-win-Situation darstellen.
Der international geprägte Frankfurter Büromarkt erlebt eine zunehmende 2-Klassen Gesellschaft: Drohende „stranded Assets“ mit steigenden Leerständen auf der einen Seite und steigende Spitzenmieten für qualitativ und energetisch hochwertige Immobilien auf der anderen Seite. Hier können antizyklisch agierende Investoren die Chance zur baulichen Repositionierung älterer Büroflächen nutzen, um zeit- und marktgerechte Flächen anzubieten. Und dies idealerweise im Bestand, ohne zusätzliche Bodenversiegelung und Co2-emittierende Rohbauten.
Die Zeit ist gekommen, mutig die Transformation des Büromarkts selbst zu gestalten.
(by: Daniel Milkus, Mitglied der Aengevelt-Geschäftsleitung und Leiter der Niederlassung Frankfurt)
