28.05.2024 Adagio beschleunigt seine Franchise-Entwicklung
Adagio Access Porte de Camargue. Fotocredit: Adagio
Adagio Access Rouen Centre Cathédrale. Fotocredit: Adagio
Neben dem Pacht- und Managementmodell verstärkt Adagio seine Expansion durch das Franchise-Segment mit den Eröffnungen des Adagio Access Rouen Centre Cathédrale, des Adagio Access Porte de Camargue (beide Frankreich) und des Adagio Access Brussels Airport (Belgien). Somit hat sich das Franchise-Netzwerk von Adagio innerhalb von sechs Jahren vervierfacht, von fünf Franchise-Aparthotels im Jahr 2018 auf heute 28. Das bedeutet, dass fast 20 Prozent der Aparthotels, die unter der Marke Adagio betrieben werden, dem Franchise-Segment angehören. Mit Eröffnung des Adagio Original Abidjan Marcory, dem ersten Standort der Gruppe in Subsahara-Afrika überhaupt, kommt ein weiterer Neuzugang, diesmal im Master-Franchise-Segment, dazu.
Die Entwicklung des Franchise-Bereiches ist der Beweis, dass das Adagio-Konzept der Aparthotellerie seine Position in der Hospitality-Industrie gefunden hat. Die Marke Adagio und die Instrumente, die es den Franchise-Nehmern ermöglichen, als Adagio-Botschafter aufzutreten, sprechen zunehmend Branchen-Partner an, die ihr Hotelportfolio und ihre Aktivitäten flexibel erweitern möchten. So erhielt Adagio während der Teilnahme beim letzten International Hospitality Investment Forum (IHIF), das vom 15. bis 17. April in Berlin stattfand, oder beim Kongress der Association des Franchisés Accor (AFA), der im März in Antibes abgehalten wurde, zahlreiche Interessensbekundungen potenzieller Partner.
Die Franchise-Entwicklung ist einer der Schwerpunkte des Strategieplans „Next Adagio“: In den nächsten Jahren werden 2/3 aller Neueröffnungen sowohl in Frankreich als auch im Ausland in diesem Segment erfolgen. Ziel ist ein Franchise-Anteil von 35 Prozent bis 2030. Dabei kann sich Adagio auf die Accor-Gruppe stützen, die zu 50 Prozent Anteilseigner ist und von einer Master-Franchise-Partnerschaft profitiert. Diese Partnerschaft wird die Expansion des Adagio-Netzwerks über die bisherigen Destinationen hinaus verstärken, insbesondere in weiter entfernten Regionen wie Subsahara-Afrika, dem Nahen Osten oder Asien. Diese Betriebsform wird es insbesondere ermöglichen, ein „Combo“-Angebot zu schaffen, bei dem zwei Marken (Adagio und eine andere Marke der Accor-Gruppe) im gleichen Gebäude untergebracht sind. So kann der Betreiber öffentliche Bereiche und technische Einrichtungen zusammen nutzen und die Kosten optimieren.
Die Strategie, Franchise als Wachstumsfaktor zu nutzen, stärkt das Geschäftsmodell von Adagio, das dann auf einem Gleichgewicht zwischen den drei Betriebsarten beruht: Pacht- und Managementverträge sowie eben Franchise.
Dieses ausgewogene Geschäftsmodell gewährleistet, dass dank der Partner unter der Marke Adagio gleichzeitig ein rigoroses Markenmanagement, die Entwicklung innovativer Konzepte, ein kontinuierlicher Know-how-Transport und eine schnellere Entwicklung der Standort-Zahl vorangetrieben werden können. Plakatives Beispiel für ein innovatives Konzept ist das Co-Living-Angebot, das im Adagio Paris Bercy Village getestet wurde und demnächst im Adagio Original London Whitechapel (beide Häuser stehen unter direktem Adagio-Management) eingeführt wird.
„Adagio erlebt eine rasante Entwicklung. Dabei ist die Franchise-Entwicklung, die den Erwartungen vieler Immobilienbesitzer entspricht, eine der treibenden Kräfte hinter diesem Wachstum. Durch den Ausbau des Franchise-Segments stärkt Adagio seine Position als Europas Marktführer im Bereich der Aparthotels.“ (Xavier Desaulles, CEO Adagio)
„Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit Adagio bei unserer Kombination aus Hotel- und Apartment-Projekt. Es handelt sich um eine Marke mit einem guten Ruf im schnell wachsenden Sektor der Aparthotels, die es versteht, dank ihrer Stärken und ihrer Attraktivität einen Mehrwert zu schaffen.“ (Matthieu Blanc, President ARRELIA Group, Adagio Partner des Adagio Original Montpellier Centre Comédie)
Die Entwicklung des Franchise-Bereiches ist der Beweis, dass das Adagio-Konzept der Aparthotellerie seine Position in der Hospitality-Industrie gefunden hat. Die Marke Adagio und die Instrumente, die es den Franchise-Nehmern ermöglichen, als Adagio-Botschafter aufzutreten, sprechen zunehmend Branchen-Partner an, die ihr Hotelportfolio und ihre Aktivitäten flexibel erweitern möchten. So erhielt Adagio während der Teilnahme beim letzten International Hospitality Investment Forum (IHIF), das vom 15. bis 17. April in Berlin stattfand, oder beim Kongress der Association des Franchisés Accor (AFA), der im März in Antibes abgehalten wurde, zahlreiche Interessensbekundungen potenzieller Partner.
Die Franchise-Entwicklung ist einer der Schwerpunkte des Strategieplans „Next Adagio“: In den nächsten Jahren werden 2/3 aller Neueröffnungen sowohl in Frankreich als auch im Ausland in diesem Segment erfolgen. Ziel ist ein Franchise-Anteil von 35 Prozent bis 2030. Dabei kann sich Adagio auf die Accor-Gruppe stützen, die zu 50 Prozent Anteilseigner ist und von einer Master-Franchise-Partnerschaft profitiert. Diese Partnerschaft wird die Expansion des Adagio-Netzwerks über die bisherigen Destinationen hinaus verstärken, insbesondere in weiter entfernten Regionen wie Subsahara-Afrika, dem Nahen Osten oder Asien. Diese Betriebsform wird es insbesondere ermöglichen, ein „Combo“-Angebot zu schaffen, bei dem zwei Marken (Adagio und eine andere Marke der Accor-Gruppe) im gleichen Gebäude untergebracht sind. So kann der Betreiber öffentliche Bereiche und technische Einrichtungen zusammen nutzen und die Kosten optimieren.
Die Strategie, Franchise als Wachstumsfaktor zu nutzen, stärkt das Geschäftsmodell von Adagio, das dann auf einem Gleichgewicht zwischen den drei Betriebsarten beruht: Pacht- und Managementverträge sowie eben Franchise.
Dieses ausgewogene Geschäftsmodell gewährleistet, dass dank der Partner unter der Marke Adagio gleichzeitig ein rigoroses Markenmanagement, die Entwicklung innovativer Konzepte, ein kontinuierlicher Know-how-Transport und eine schnellere Entwicklung der Standort-Zahl vorangetrieben werden können. Plakatives Beispiel für ein innovatives Konzept ist das Co-Living-Angebot, das im Adagio Paris Bercy Village getestet wurde und demnächst im Adagio Original London Whitechapel (beide Häuser stehen unter direktem Adagio-Management) eingeführt wird.
„Adagio erlebt eine rasante Entwicklung. Dabei ist die Franchise-Entwicklung, die den Erwartungen vieler Immobilienbesitzer entspricht, eine der treibenden Kräfte hinter diesem Wachstum. Durch den Ausbau des Franchise-Segments stärkt Adagio seine Position als Europas Marktführer im Bereich der Aparthotels.“ (Xavier Desaulles, CEO Adagio)
„Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit Adagio bei unserer Kombination aus Hotel- und Apartment-Projekt. Es handelt sich um eine Marke mit einem guten Ruf im schnell wachsenden Sektor der Aparthotels, die es versteht, dank ihrer Stärken und ihrer Attraktivität einen Mehrwert zu schaffen.“ (Matthieu Blanc, President ARRELIA Group, Adagio Partner des Adagio Original Montpellier Centre Comédie)
