29.07.2013 Caverion Group berichtet über Ergebnisse des ersten Halbjahres
Caverion firmiert erst nach dem 30. Juni 2013 als eigenständige rechtliche Einheit. Die pro forma Zahlen, die in diesem Quartalsbericht präsentiert werden, bilden die Leistungen der Einheiten ab, die das Building Services Geschäft von YIT waren. Die Bilanz und die dazugehörenden Kennzahlen zum Stichtag 30. Juni 2013 basieren auf tatsächlichen Zahlen. Die Gewinn- und Verlustrechnung, Cash Flow und vergleichende Kennzahlen sind pro forma.
Ausblick für die zweite Jahreshälfte 2013: Caverion wiederholt die Schätzung vom 4. Juni 2013, wonach der Umsatz des Konzerns für die zweite Jahreshälfte mehr als 1,3 Mrd. Euro und der EBITDA über 50 Mio. Euro betragen wird.Der Ausblick berücksichtigt weder die einmaligen Zahlungen im Zusammenhang mit der Ausgliederung noch die Ausgaben für jegliche mögliche Akquisitionen oder Fusionen.
Juhani Pitkäkoski, President und CEO: Handel mit Aktien der Caverion Corporation an der Börse Helsinki begann am 01. Juli 2013
Die Caverion Group ist durch die Ausgliederung der Geschäftsfelder Gebäudetechnik und Industrieservice aus der finnischen YIT Group am 30. Juni 2013 entstanden. Der Handel mit Caverion Aktien an der Börse Helsinki begann am 01. Juli 2013. In Zusammenhang mit der Ausgliederung erhielten alle YIT Aktionäre eine Caverion Aktie pro YIT Anteil. Aus diesem Grund hat Caverion seit Handelsbeginn rund 39.000 Anteilseigner. Ein herzliches Willkommen all unseren Aktionären!
Wir streben danach, das führende Gebäudetechnik-Unternehmen in Europa zu sein. Unsere Strategie hat drei Hauptziele:
Erstens werden wir fortfahren, die Profitabilität in Nordeuropa zu steigern. In diesem Segment gibt es derzeit umfassende Maßnahmen zur Effizienzsteigerung. Wir erwarten in der zweiten Jahreshälfte sichtbare Auswirkungen. Nach der Ausgliederung haben wir einen direkteren Einfluss auf die Unternehmensführung. Die vorhergehend gemeldeten Maßnahmen, um 40 Mio. Euro einzusparen wurden durchgeführt und rund 800 Stellen zum Ende 2012 abgebaut. Dadurch konnten die angestrebten Einsparungen erreicht werden. Nichtsdestotrotz stellte sich heraus, dass die Einsparungsmaßnahmen ineffektiv waren. Das Ziel ist es daher, weitere 600 Stellen in diesem Jahr abzubauen; davon wurden 400 bereits zwischen Januar und Juni abgebaut. In Schweden wurden unprofitable Standorte geschlossen, die Restrukturierung der Organisation im Norden des Landes und um die Hauptstadt Stockholm nähert sich dem Ende. Diese Bemühungen zeigten erste positive Auswirkungen auf die Profitabilität in Schweden im zweiten Quartal. Wir konzentrieren uns auch auf die Steigerung der Profitabilität im Projektgeschäft in Norwegen, besonders in der Region um die Hauptstadt Oslo. Das konzernweite „Service Efficiency Program“ wird in allen Landesgesellschaften weitergeführt. Als ein Ergebnis daraus schätzen wir, dass die Profitabilität des Segments Nordeuropa in der zweiten Jahreshälfte steigen wird.
Unser zweites Ziel ist es, unsere Bemühungen um starkes Wachstum vor allem in Deutschland oder der DACH Region – sowohl organisch als auch durch Akquisitionen – fortzuführen. Der Marktanteil von Caverion in den zentraleuropäischen Ländern ist niedriger als in Nordeuropa. Dies bietet gute Wachstumsmöglichkeiten in diesen fragmentierten Märkten.
Drittens streben wir Wachstum und Profitabilität an, indem wir unseren Fokus auf langfristige Serviceverträge und Aufträge aus dem Anlagenbau sowie Energieeffizienz legen.
Ausblick für die zweite Jahreshälfte 2013: Caverion wiederholt die Schätzung vom 4. Juni 2013, wonach der Umsatz des Konzerns für die zweite Jahreshälfte mehr als 1,3 Mrd. Euro und der EBITDA über 50 Mio. Euro betragen wird.Der Ausblick berücksichtigt weder die einmaligen Zahlungen im Zusammenhang mit der Ausgliederung noch die Ausgaben für jegliche mögliche Akquisitionen oder Fusionen.
Juhani Pitkäkoski, President und CEO: Handel mit Aktien der Caverion Corporation an der Börse Helsinki begann am 01. Juli 2013
Die Caverion Group ist durch die Ausgliederung der Geschäftsfelder Gebäudetechnik und Industrieservice aus der finnischen YIT Group am 30. Juni 2013 entstanden. Der Handel mit Caverion Aktien an der Börse Helsinki begann am 01. Juli 2013. In Zusammenhang mit der Ausgliederung erhielten alle YIT Aktionäre eine Caverion Aktie pro YIT Anteil. Aus diesem Grund hat Caverion seit Handelsbeginn rund 39.000 Anteilseigner. Ein herzliches Willkommen all unseren Aktionären!
Wir streben danach, das führende Gebäudetechnik-Unternehmen in Europa zu sein. Unsere Strategie hat drei Hauptziele:
Erstens werden wir fortfahren, die Profitabilität in Nordeuropa zu steigern. In diesem Segment gibt es derzeit umfassende Maßnahmen zur Effizienzsteigerung. Wir erwarten in der zweiten Jahreshälfte sichtbare Auswirkungen. Nach der Ausgliederung haben wir einen direkteren Einfluss auf die Unternehmensführung. Die vorhergehend gemeldeten Maßnahmen, um 40 Mio. Euro einzusparen wurden durchgeführt und rund 800 Stellen zum Ende 2012 abgebaut. Dadurch konnten die angestrebten Einsparungen erreicht werden. Nichtsdestotrotz stellte sich heraus, dass die Einsparungsmaßnahmen ineffektiv waren. Das Ziel ist es daher, weitere 600 Stellen in diesem Jahr abzubauen; davon wurden 400 bereits zwischen Januar und Juni abgebaut. In Schweden wurden unprofitable Standorte geschlossen, die Restrukturierung der Organisation im Norden des Landes und um die Hauptstadt Stockholm nähert sich dem Ende. Diese Bemühungen zeigten erste positive Auswirkungen auf die Profitabilität in Schweden im zweiten Quartal. Wir konzentrieren uns auch auf die Steigerung der Profitabilität im Projektgeschäft in Norwegen, besonders in der Region um die Hauptstadt Oslo. Das konzernweite „Service Efficiency Program“ wird in allen Landesgesellschaften weitergeführt. Als ein Ergebnis daraus schätzen wir, dass die Profitabilität des Segments Nordeuropa in der zweiten Jahreshälfte steigen wird.
Unser zweites Ziel ist es, unsere Bemühungen um starkes Wachstum vor allem in Deutschland oder der DACH Region – sowohl organisch als auch durch Akquisitionen – fortzuführen. Der Marktanteil von Caverion in den zentraleuropäischen Ländern ist niedriger als in Nordeuropa. Dies bietet gute Wachstumsmöglichkeiten in diesen fragmentierten Märkten.
Drittens streben wir Wachstum und Profitabilität an, indem wir unseren Fokus auf langfristige Serviceverträge und Aufträge aus dem Anlagenbau sowie Energieeffizienz legen.
