09.06.2015 Aufruf der RICS, Herausforderungen der Zukunft anzugehen
Nach der Präsentation des neuen RICS-Reports „Our Changing World: Let’s be ready“, die letzte Woche vor europäischen Branchenführern anlässlich der Immobilienmesse Provada in Amsterdam stattfand, hat die RICS dazu aufgerufen, gemeinsam Maßnahmen zu ergreifen, um den nie dagewesenen Herausforderungen zu begegnen, die sich der Immobilienbranche bis 2030 stellen werden.
Der RICS-Bericht geht der Frage nach, welche neuen Fähigkeiten, Geschäftsmodelle und Technologien die globalen Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft in den kommenden 15 Jahren erforderlich machen.
Maarten Vermeulen, RICS Managing Director for Europe, Russia & CIS: „Es ist an der Zeit, zu handeln. Gemeinsames Handeln ist in sechs verschiedenen Feldern nötig, wenn sich die Bau- und Immobilienbranche den gesellschaftlichen und ökonomischen Herausforderungen der Zukunft stellen will. Der Bericht wurde von der RICS erstellt, die darin enthaltenen Ergebnisse lassen sich aber auch auf andere Branchen übertragen. Eine engere Zusammenarbeit mit anderen Branchen – etwa im Technologie-, Personal- und Finanzbereich – wird neue Chancen für alle eröffnen.“
Der Bericht nennt sechs kurz- und mittelfristige Handlungsfelder, die die unterschiedlichen Akteure und die Branche insgesamt auf die Herausforderungen und Chancen vorbereiten, die diese Veränderungen bedeuten. Zu diesen Handlungsfeldern zählen:
• Handlungsfeld 1: Unsere Branche beim “War for Talent” unterstützen
Arbeitgeber in aller Welt müssen über einen Talentpool verfügen, der zunehmend vielfältig ist und über die in der Branche erforderlichen Kompetenzen verfügt. Das wichtigste Vorhaben ist es, Talente anzuziehen, die die Anforderungen der Branche erfüllen.
• Handlungsfeld 2: Ethisches Handeln
Ethik ist für professionelles Verhalten in der Immobilienbranche und den angrenzenden Bereichen von zentraler Bedeutung. Die RICS arbeitet derzeit mit einer Reihe von Organisationen zusammen, um einen Katalog ehrgeiziger, internationaler Ethikstandards (International Ethics Standards, IES) zu erarbeiten. Wir kooperieren außerdem mit dem Projekt Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC), um Geschäftsstandards für die Branche aufzustellen, die den globalen Nachhaltigkeitszielen entsprechen.
• Handlungsfeld 3: Erfolgreiche und nachhaltige Städte der Zukunft
Aktuell leben 54 Prozent der Weltbevölkerung in Städten. Bis 2050 gehen Schätzungen der UN von einem Anstieg auf 66 Prozent aus. Unsere Branche spielt eine wichtige Rolle dabei, unsere Städte für künftige Generationen belastbarer, nachhaltiger und bezahlbarer zu machen.
• Handlungsfeld 4: Technologie und Big Data nutzen
Einer Umfrage unter Branchenteilnehmern zufolge sind neue Technologien und der Umgang mit branchenrelevanten Innovationen wichtige Trends. Die digitale Entwicklung führt zur Schaffung neuer Geschäftsbereiche, erfordert neue Fertigkeiten und Kompetenzen und birgt neue Risiken.
• Handlungsfeld 5: Neue Möglichkeiten für Immobilienexperten eröffnen
Die großen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veränderungen, die in den kommenden Jahren stattfinden werden, bedeuten für Immobilienexperten, dass sie ihre Fähigkeiten erweitern und anpassen müssen. Ziel ist es, innerhalb der Branche für mehr Dynamik zu sorgen. So kann die Branche auf Marktveränderungen und das gesellschaftliche Umfeld reagieren. Wir gehen davon aus, dass Bereiche wie Infrastruktur, Arbeitsplatz, Finanzen und Technologie mehr Fachkräfte benötigen werden. Die stärkste Nachfrage wird dabei in Asien herrschen.
• Handlungsfeld 6: Führungskompetenzen ausbauen
Die Umfrageteilnehmer nannten Führungsqualitäten als weiteren Aspekt, der in einem sich wandelnden Beruf von zentraler Bedeutung ist. Viele verwiesen darauf, dass die Branche enger mit Regierungen zusammenarbeiten solle, damit die Immobilienwirtschaft mehr Gewicht bei politischen Entscheidungen erhält.
Leitende Vertreter zahlreicher europäischer Organisationen wie ULI, ICSC, IVBN und NeVap haben bereits ihre Absicht bekundet, neue Kooperationsmöglichkeiten mit ihren Kollegen innerhalb der Branche sowie externen Akteuren zu erproben – insbesondere in den Bereichen Ethik, Talentsuche und zukunftsfähige Städte.
Sean Tompkins, RICS Chief Executive Officer: „Als Interessenvertreter unterschiedlicher Branchen im Immobilienbereich spielt die RICS eine bedeutende Rolle als Katalysator, um Menschen und Organisationen zusammenzubringen, Unternehmen zu unterstützen und dafür zu sorgen, dass sich die Immobilienbranche weiterentwickelt und die zukunftsrelevanten Kompetenzen aufbaut. Wir haben erkannt, dass wir das nicht alleine bewerkstelligen können. Es geht also um Zusammenarbeit. Dieser Bericht ist eine Einladung an Unternehmen, Organisationen und Einzelne, die dazu beitragen wollen, unsere Branche zukunftssicher zu gestalten.“
Der RICS-Bericht geht der Frage nach, welche neuen Fähigkeiten, Geschäftsmodelle und Technologien die globalen Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft in den kommenden 15 Jahren erforderlich machen.
Maarten Vermeulen, RICS Managing Director for Europe, Russia & CIS: „Es ist an der Zeit, zu handeln. Gemeinsames Handeln ist in sechs verschiedenen Feldern nötig, wenn sich die Bau- und Immobilienbranche den gesellschaftlichen und ökonomischen Herausforderungen der Zukunft stellen will. Der Bericht wurde von der RICS erstellt, die darin enthaltenen Ergebnisse lassen sich aber auch auf andere Branchen übertragen. Eine engere Zusammenarbeit mit anderen Branchen – etwa im Technologie-, Personal- und Finanzbereich – wird neue Chancen für alle eröffnen.“
Der Bericht nennt sechs kurz- und mittelfristige Handlungsfelder, die die unterschiedlichen Akteure und die Branche insgesamt auf die Herausforderungen und Chancen vorbereiten, die diese Veränderungen bedeuten. Zu diesen Handlungsfeldern zählen:
• Handlungsfeld 1: Unsere Branche beim “War for Talent” unterstützen
Arbeitgeber in aller Welt müssen über einen Talentpool verfügen, der zunehmend vielfältig ist und über die in der Branche erforderlichen Kompetenzen verfügt. Das wichtigste Vorhaben ist es, Talente anzuziehen, die die Anforderungen der Branche erfüllen.
• Handlungsfeld 2: Ethisches Handeln
Ethik ist für professionelles Verhalten in der Immobilienbranche und den angrenzenden Bereichen von zentraler Bedeutung. Die RICS arbeitet derzeit mit einer Reihe von Organisationen zusammen, um einen Katalog ehrgeiziger, internationaler Ethikstandards (International Ethics Standards, IES) zu erarbeiten. Wir kooperieren außerdem mit dem Projekt Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC), um Geschäftsstandards für die Branche aufzustellen, die den globalen Nachhaltigkeitszielen entsprechen.
• Handlungsfeld 3: Erfolgreiche und nachhaltige Städte der Zukunft
Aktuell leben 54 Prozent der Weltbevölkerung in Städten. Bis 2050 gehen Schätzungen der UN von einem Anstieg auf 66 Prozent aus. Unsere Branche spielt eine wichtige Rolle dabei, unsere Städte für künftige Generationen belastbarer, nachhaltiger und bezahlbarer zu machen.
• Handlungsfeld 4: Technologie und Big Data nutzen
Einer Umfrage unter Branchenteilnehmern zufolge sind neue Technologien und der Umgang mit branchenrelevanten Innovationen wichtige Trends. Die digitale Entwicklung führt zur Schaffung neuer Geschäftsbereiche, erfordert neue Fertigkeiten und Kompetenzen und birgt neue Risiken.
• Handlungsfeld 5: Neue Möglichkeiten für Immobilienexperten eröffnen
Die großen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veränderungen, die in den kommenden Jahren stattfinden werden, bedeuten für Immobilienexperten, dass sie ihre Fähigkeiten erweitern und anpassen müssen. Ziel ist es, innerhalb der Branche für mehr Dynamik zu sorgen. So kann die Branche auf Marktveränderungen und das gesellschaftliche Umfeld reagieren. Wir gehen davon aus, dass Bereiche wie Infrastruktur, Arbeitsplatz, Finanzen und Technologie mehr Fachkräfte benötigen werden. Die stärkste Nachfrage wird dabei in Asien herrschen.
• Handlungsfeld 6: Führungskompetenzen ausbauen
Die Umfrageteilnehmer nannten Führungsqualitäten als weiteren Aspekt, der in einem sich wandelnden Beruf von zentraler Bedeutung ist. Viele verwiesen darauf, dass die Branche enger mit Regierungen zusammenarbeiten solle, damit die Immobilienwirtschaft mehr Gewicht bei politischen Entscheidungen erhält.
Leitende Vertreter zahlreicher europäischer Organisationen wie ULI, ICSC, IVBN und NeVap haben bereits ihre Absicht bekundet, neue Kooperationsmöglichkeiten mit ihren Kollegen innerhalb der Branche sowie externen Akteuren zu erproben – insbesondere in den Bereichen Ethik, Talentsuche und zukunftsfähige Städte.
Sean Tompkins, RICS Chief Executive Officer: „Als Interessenvertreter unterschiedlicher Branchen im Immobilienbereich spielt die RICS eine bedeutende Rolle als Katalysator, um Menschen und Organisationen zusammenzubringen, Unternehmen zu unterstützen und dafür zu sorgen, dass sich die Immobilienbranche weiterentwickelt und die zukunftsrelevanten Kompetenzen aufbaut. Wir haben erkannt, dass wir das nicht alleine bewerkstelligen können. Es geht also um Zusammenarbeit. Dieser Bericht ist eine Einladung an Unternehmen, Organisationen und Einzelne, die dazu beitragen wollen, unsere Branche zukunftssicher zu gestalten.“
