28.01.2020 ICG stellt Leitfaden für „Zeitgemäße Compliance“ vor
Herausfordernde Zeiten für Unternehmen: Die Änderungen von EU-Verordnungen und Richtlinien sowie nationalen Gesetzen erfolgen immer schneller, neue Gesetzesentwürfe stehen vor der Tür. Zudem müssen sich Unternehmen im neuen Jahr mit einem sogenannten Unternehmensstrafrecht befassen. Gleichzeitig sehen sich Unternehmensleiter und Compliance-Verantwortliche mit einem verschärften Haftungsrahmen und erhöhter Sensibilität der Öffentlichkeit in Fragen der Wirtschaftskriminalität konfrontiert – Geldwäsche im Immobiliensektor durch kriminelle Clans, bundesweite Razzien im Rahmen des Cum-Ex Skandals, „Dieselgate“, Bildung eines LKW-Kartells, um nur einige der relevanten Themen der jüngeren Vergangenheit zu benennen.
Entlastung kann ein funktionierendes Compliance-Management-System schaffen.
Die Mitglieder des „Arbeitskreises Compliance“ des Instituts für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V. (ICG) haben sich deswegen mit der Frage befasst, wie die Effektivität von Compliance in Unternehmen gesteigert werden kann. Herausgekommen ist eine pragmatische Anleitung zur Implementierung von Maßnahmen, die zu einer Steigerung der Wirksamkeit von (bereits) vorhandenen Compliance-Management-Bemühungen führen.
Antonios Kotsis, Head of Legal & Compliance Germany, Switzerland und Austria bei der Jones Lang LaSalle SE (JLL) und Leiter des Arbeitskreises Compliance des ICG, betont: „Das ICG hat mit seinen Leitlinien und dem Zertifizierungssystem für Compliance-Management-Systeme maßgeblich zur Professionalisierung der Immobilienwirtschaft in rechtlichen Fragen beigetragen.“ Kotsis weiter: „Für die Umsetzung effektiver Compliance-Maßnahmen müssen die jeweiligen Compliance-Verantwortlichen darüber hinaus in einem kontinuierlichen Austausch mit der Politik, dem Gesetzgeber sowie den zuständigen Behörden stehen, um Auswirkungen zusätzlicher Maßnahmen reflektieren zu können.“
Entlastung kann ein funktionierendes Compliance-Management-System schaffen.
Die Mitglieder des „Arbeitskreises Compliance“ des Instituts für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V. (ICG) haben sich deswegen mit der Frage befasst, wie die Effektivität von Compliance in Unternehmen gesteigert werden kann. Herausgekommen ist eine pragmatische Anleitung zur Implementierung von Maßnahmen, die zu einer Steigerung der Wirksamkeit von (bereits) vorhandenen Compliance-Management-Bemühungen führen.
Antonios Kotsis, Head of Legal & Compliance Germany, Switzerland und Austria bei der Jones Lang LaSalle SE (JLL) und Leiter des Arbeitskreises Compliance des ICG, betont: „Das ICG hat mit seinen Leitlinien und dem Zertifizierungssystem für Compliance-Management-Systeme maßgeblich zur Professionalisierung der Immobilienwirtschaft in rechtlichen Fragen beigetragen.“ Kotsis weiter: „Für die Umsetzung effektiver Compliance-Maßnahmen müssen die jeweiligen Compliance-Verantwortlichen darüber hinaus in einem kontinuierlichen Austausch mit der Politik, dem Gesetzgeber sowie den zuständigen Behörden stehen, um Auswirkungen zusätzlicher Maßnahmen reflektieren zu können.“
