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Dig. Fam. Butzweiler als Projektionsfläche der analogen Welt

Willkommen in der digitalen Welt!

Gezielte Digitalisierung zur Verbesserung bestehender und zur Entwicklung ganz neuer Vermarktungsstrategien ist ein brandaktuelles Thema in der Immobilienbranche. Was in der Industrie in puncto Produktion und Fertigung unter dem Hype-Thema „Industrie 4.0“ bereits anläuft – nämlich die Vernetzung aller Geschäftsprozesse, um diese parallel, in Echtzeit und dezentral koordinieren zu können –, steckt hier noch in den Anfängen. Aber es geht auch um viel mehr als nur um schnellere Prozesse, technische Optionen oder präzise Auswertung von Kundendaten. Es geht um die Chance, dadurch auf die individuellen Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppen besser und schneller eingehen zu können. Es geht um die zielgerichtete Entwicklung und Integration digitaler Strategien entlang der kompletten Wertschöpfungskette eines Bauvorhabens. Das hat auch entscheidenden Einfluss auf Mitarbeiter, Jobbeschreibungen und Erwartungen. Die rasante Entwicklung macht vor dem Kunden nicht Halt. In Sachen Medienkompetenz und Nutzung von Technik agieren Kunden und Unternehmen zunehmend auf Augenhöhe. Websites, Cloud Computing, der Zugang zu Social Media, Austausch in Communities, ob am Rechner oder verstärkt auch mobil, sind für ihn selbstverständliche Bestandteile seines Alltags und schnelle Informationsquelle.

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mehr (08/2016, DEAL-Magazin)

Interview mit Michael Peter, CEO P&P Gruppe

P&P GRUPPE – POTENTIALE IDENTIFIZIEREN UND NUTZEN

Herr Peter, die P&P Gruppe ist ein eigentümergeführtes Immobilienunternehmen mit Sitz in Fürth und seit 1995 erfolgreich mit Projektentwicklungen in Süddeutschland. Wie definieren Sie Ihr Kerngeschäft, und mit welcher Philosophie und Struktur betreiben Sie dieses Business?

M. Peter: Die P&P Gruppe versteht sich als Investment-Developer. Unser Ziel ist es, Objekte und Projekte mit nachhaltigem Wertsteigerungspotential zu identifizieren, weiterzuentwickeln und zu veräußern. Seit Gründung im Jahr 1995 hat sich die P&P Gruppe vom Ein-Mann-Betrieb zu einem führenden Immobilienunternehmen in der Metropolregion Nürnberg-Fürth-Erlangen entwickelt. Bei einem Verkaufsumsatz von 170 Mio. Euro in 2014 decken wir heute mit rund 100 Mitarbeitern nahezu alle Bereiche entlang der Immobilienwertschöpfungskette ab. Chancen zu erkennen und den Mut zu haben, Visionen konsequent umzusetzen, das ist unsere Unternehmensphilosophie und kennzeichnet unseren Weg. Wir realisieren komplexe Projekte in den Segmenten Büro, Gewerbe, Wohnen und sind Experte auf dem Gebiet der Revitalisierung. In unserer Rolle als Investor akquirieren und strukturieren wir Immobilien und Grundstücke mit Entwicklungspotential in Süddeutschland. Seit der Gründung können wir rund 5.000 realisierte Wohn- und Gewerbeeinheiten sowie ein Gesamtverkaufsvolumen von über 1 Mrd. Euro bilanzieren.

Worin bestanden die wichtigsten Meilensteine in der Entwicklung Ihrer Gesellschaft?

M. Peter: Der Ankauf der Immobilien aus der Quelle-Insolvenz war für uns ein wichtiger Meilenstein. Es handelte sich um 60.000 Quadratmeter Bruttogeschossfläche und markierte für uns den erstmaligen Einstieg in das Gewerbesegment, denn wir kamen ja aus dem Bereich Wohnen. Das Quelle-Portfolio in Fürth umfasste auch erstklassig erhaltene Gewerbeobjekte, die wir nicht in Wohnraum umwandeln, sondern gewerblich wiederbeleben und revitalisieren wollten. Hieraus hat sich dann ein nachhaltiger Geschäftszweig entwickelt, der mittlerweile einen nicht unerheblichen Anteil unseres Gesamtumsatzes ausmacht.

Ein für die Geschäftsentwicklung ebenso entscheidender Schritt war der Einstieg in das Neubausegment, da wir uns bis dato ausschließlich mit der Sanierung und Revitalisierung von meist denkmalgeschützter Bausubstanz beschäftigt hatten. Bereits zwei Jahre nach dieser Entscheidung resultierten schon 50 % unseres Gruppenumsatzes aus den Neubauaktivitäten. Mitte vergangenen Jahres haben wir uns aus strategischen Überlegungen von einem Teil des Neubau-Bauträgergeschäftes getrennt und das Segment Eigennutzer an die BPD Immobilienentwicklung veräußert. Wir konzentrieren uns seither mit unseren Produkten verstärkt auf das Investmentgeschäft. Durch diesen Deal konnten wir unser Eigenkapital verdoppeln und sind damit noch unabhängiger und schneller beim Ankauf attraktiver Objekte.

Unser Einstieg in den Investmentmarkt begann mit dem Ankauf von Mehrfamilienhäusern für den eigenen Bestand. In diese Häuser haben wir investiert, so Werte gehoben, Mehrwerte geschaffen und sie dann wieder mit Gewinn veräußert. Mittlerweile macht der Investmentbereich ca. 70 % unseres Business aus, das Bauträgergeschäft hingegen nur noch 30 %. Ursprünglich war die P&P Gruppe zu 100 % als Bauträger tätig, der BPD-Deal hat das Verhältnis komplett gedreht – und das war auch unser strategisches Ziel.

Sie sind Experte auf dem Gebiet der Revitalisierung. Nach welchen Kriterien wählen Sie Ihre Objekte aus? Schildern Sie uns doch bitte an einem Beispiel Ihre Vorgehensweise.

M. Peter: Wir revitalisieren besonders gerne ehemalige Produktionsgebäude, also Bauten, die eine Skelettstruktur mit Aussteifungsstützen und guten Traglasten aufweisen. Meist verfügen diese Gebäude über loftartige, hohe Räume mit mehr als 3 m Deckenhöhe. Diese Gebäude sind gut zu sanieren, weil sie eine klare statische Struktur haben, die sich problemlos zurückbauen lässt. Die Gebäudetechnik wird modernisiert und das Produkt mit marktgängigen Grundrissen dann wieder neu aufgebaut. Oft besteht die eigentliche Herausforderung im Umgang mit großen Gebäudetiefen, aber da finden wir meist gute Lösungen.

Beispielsweise haben wir das ehemalige Carrera-Produktionsgebäude in ein Wohnhaus umgewandelt. Dort haben wir eine Gebäudetiefe von etwa 24 m vorgefunden und mussten überlegen, wie wir damit umgehen. Die Lösung bestand darin, rechts und links Loggien einzuziehen. Durch die Höhe der Etagen von mehr als 3 m konnten wir dennoch eine sehr gute Belichtung mit Tageslicht erzielen. Die Liste unserer revitalisierten Projekte in diesem Bereich umfasst u. a. das ehemalige Uvex-Bürogebäude, ein früheres Bauamt sowie eine ehemalige Schule und ein nicht mehr genutztes Krankenhaus. Ferner haben wir auf dem Heumann-Areal rund 400 Wohnungen im Zentrum von Nürnberg, in unmittelbarer Nähe vom Bahnhof, errichtet. In der Revitalisierung und Umnutzung haben wir über 20 Jahre Erfahrung und verfügen insbesondere auch über kompetente Spezialisten in der Technik, die sich mit diesen Themen und den spezifischen Herausforderungen bestens auskennen, denn das ist eine andere Dimension als der Neubau.

Sie bewegen sich mit Ihren Projekten insbesondere in der Metropolregion Nürnberg/Fürth. Wie charakterisieren Sie diese Region aus der Anbieter- und Nachfragersicht im Wohnungsmarkt?

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mehr (08/2016, DEAL-Magazin)

Interview mit Mathias Düsterdick, CEO GERCHGROUP

GERCHGROUP – STARTUP MIT PROJEKTEN ÜBER 2 MRD. Euro

Herr Düsterdick, die GERCHGROUP ist, wenn man so will, ein Startup-Unternehmen und nicht mal ein Jahr alt. Dennoch haben Sie schon jetzt ein Projektvolumen von über 2,1 Mrd. Euro eingekauft. Hat Sie der Erfolg selbst etwas überrascht? Wie erklären Sie sich dieses rasante Wachstum?

Mathias Düsterdick: Der schnelle Erfolg hat uns in der Tat vollkommen überrascht. Damit hätten wir nie gerechnet, auch wenn wir dieses Startup sehr gut vorbereitet haben. Schon vor dem Ausscheiden bei der PDI haben wir mit unseren

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mehr (08/2016, DEAL-Magazin)

MonArch investiert – Stararchitekten bauen

BERLINS HÖCHSTES WOHNGEBÄUDE

Berlin Alexanderplatz: Die spektakuläre Neubebauung geht in die nächste Runde. Am 1. Juli stellte der Investor, die russische MonArch Group, den Bauantrag für den 150 Meter hohen Alexander Tower mit ca. 475 Wohnungen. Laut Alleinvermarkter BEWOCON liegt für ein Drittel der Wohnungen bereits Kaufangebote vor.

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mehr (08/2016, DEAL-Magazin)

Interview mit Dr. Andreas Muschter, CEO Commerz Real

COMMERZ REAL – AUF DEM WEG IN DIE DIGITALE ZUKUNFT

Herr Dr. Muschter, 2015 war ein ausgesprochen erfolgreiches Jahr für Ihr Unternehmen und Ihr wichtigstes Fondsprodukt, den hausInvest. Auf welche Erfolge sind Sie besonders stolz? Was waren die größten Herausforderungen?

Dr. Andreas Muschter: In der Tat hat sich der hausInvest sehr gut entwickelt. Mit einer Rendite von 2,5 % konnte er in der anhaltenden Niedrigzinsphase ein respektables Ergebnis erzielen, nicht zuletzt aufgrund der Ausgewogenheit seiner Strategie. Besonders erfreulich ist, dass unsere Assetmanager die Vermietungsquote über das gesamte Portfolio auf nahezu 93 % steigern konnten. Ein schönes Beispiel ist die Mietvertragsverlängerung über mehr als 17.000 m2 mit der EZB im Frankfurter Japan-Center – meines Erachtens die größte Einzelvermietung in diesem hart umkämpften Markt.

Was das Auslandsgeschäft betrifft, haben wir den Markteintritt in Australien geschafft und konnten auch wieder erfolgreich in den USA investieren. Zudem haben wir mit dem Erwerb der Neuen Direktion in Köln den Scope Award „Deal of the Year“ gewonnen, eine schöne Auszeichnung für diese außergewöhnliche Immobilie. Sie wurde übrigens inzwischen an ihren Mieter, die European Aviation Safety Agency (EASA), übergeben.

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